女童服装海外仓代发货

童装领域自20世纪60年代就引起奢侈品牌的关注，起初只能看得到 Christian Dior 和 Ralph Lauren两家，自 2000年后，Gucci、Fendi、Lanvin、Stella McCartney 和 Oscar de la Renta 等都纷纷扩展或新开发童装产品线，与此同时全球各地的童装精品店铺也开始如雨后春笋般涌现。

其中，Burberry 一如既往的稳坐奢侈品牌童装销售的头一把交易，2013/2014财年儿童产品销售收入达 6196万美金，占公司总销售的 3-4%。最近Burberry 砸重金邀请贝克汉姆的儿子Romeo作为童装代言人，这样的大手笔实在令其他品牌有些望尘莫及。

现在做这个的很多，有做的好，也有不好的，其中深圳韬博供应链这家很不错，提供的服务非常好，提供头程运输 、 货物存储 、当地退换货、贴标等一站式控制与管理服务。

它实现本地快速配送，颠覆了传统的跨国电商，客户体验大大提高，提高了销量；旺季也可实现销售，不用担心旺季货发不出。 不足的话，有货物滞销风险，资金链压力。 总之，比较适合货值中上，销量稳定的产品。

海外仓储简单说来，就是把你的仓库搬到了国外，这样就能实现产品的本地配送，大大缩短交货期和提高客户购物体验。你做跨国B2C，如果出货量大，肯定要考虑海外仓储的。特别是圣诞销售旺季马上来了，你现在把一些热门产品通过海外仓先运出去存放起，到时候客户一下单就能立即发货。这样一定会赢得很多客户的。别人一看你的产品是free shipping并且配送时间2-3天，绝对会对你刮目相看，有合适的产品就会下单购买了。做跨国B2C，一定要能突出你的优势，可以是产品款式、配送时间、售后服务等等，这样才能脱颖而出，赢得客户信赖。并且一定要重视利用SNS渠道去维护客户和开发新客户。

01成熟的管理系统：客户、商品、海外仓、物流公司之间的信息对接非常重要、要选择符合自己企业的订单整合需求、对于海外仓来说、系统是否成熟、是海外仓是否成熟的关键。

02库房面积和作业能力：海外仓爆仓、周转不灵也是旺季经常出现的问题。因此、选择有较大库存量和运营能力的公司也可以很大程度上避开这些难题。

03国内是否有专业团队：一家有国内专业团队的海外仓服务公司、在货物发往海外仓前就会掌握规范、最大限度地避免海外发生问题、也能更好地避免在海外发生问题、更好地与客户沟通协调。

04海外仓库团队是否为本地团队：尤其是海外仓负责人是否有多年的海外生活经验、在物流行业有多年运作经验。每一个国家和地区都会有不同的一些规则、懂得其中的道理、才能把握好成本与风险。

05服务项目：除了提供海外仓储服务外、还有没有其他精细、全面的服务、服务比较全面的公司会为您更省事省心、周转更灵活。

06是否会选择客户：仓库本身定位明确、什么客户都会接的海外仓、风险会很高。由于任何一个环节出了问题、即使是一个客户的问题也会影响到其他客户。因此懂得拒绝客户的海外仓、才让人更放心。

1.产品的市场需求量要大

这是基本原则、长尾产品不适合海外仓、因为它会影响转化率、并且产生死库存、但究竟多大的市场规模是比较合理的、需要卖家根据资金情况和周转率进行评估。

2.关注单位时间内的总利润而不是单笔交易利润

总体来说、大多数产品的海外仓利润率都会远高于国内发货、这也是海外仓的优势所在。

是不是海外仓利润不如国内发货的产品、就一定不能做海外仓呢?其实也不是、因为我们还要综合考虑海外仓的转化率、因为高转化率的产品同样可以通过海外仓实现更高的总利润!

这就需要我们的卖家以发展的、全盘的角度来看待海外仓。

比如、如果一个产品从中国发货的利润率是20%、海外仓发货的利润率是10%、但海外仓的转化率却是中国发货6倍的话、那在同样时间内获得的总利润就是中国发货的3倍。所以不能只看利润率、而应计算整体成本与收益。

使用什么物流方式还是得看自身经营的情况和物流需求。

当然在目前这个国际局势不太稳定的市场背景下、海外仓的优势确实更加凸显。考虑到现在的物流时效、为了防止产品断货、在海外仓预先储存一部分货品、FBA库存告急就可通过海外仓及时补货；海外仓一件代发、退货换标等增值服务也能带来很多便利和机遇、把商品先集中运输到市场所在国家存储、剩下的只要交给海外仓的尾程派送确实方便很多?国家现在也很支持海外仓的建设、但现在海外仓还处于自由扩张期、选择海外仓也有很多坑、大部分求稳的卖家都会用像谷仓之类服务规模口碑靠谱一些的海外仓企业、至少在成本、时效、系统使用和仓储管理上更有保障。当然、到底要不要用海外仓、还是需要看自己是不是有稳定的订单需求支持、能不能够承受一定的仓储成本。